公司文化建設管理制度

一、目的

為規范公司的文化建設，增強員工對公司的認同感與向心力，同時營造良好的公司文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進公司健康快速發展，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司和各子公司，一經制定，必須遵照執行。公司與各子公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于子公司運用本制度。

三、公司文化建設的主要內容
1．提煉公司文化精神。；
2．實施現代公司形象戰略。
3．實施制度在建工程。
4．實施典型示范工程。
5．創新公司文化的形式和載體，積極營造公司文化建設良好的氛圍。

四、公司文化管理機構及職責

1、公司董事會是公司文化管理的最高決策機構，其職責包括以下內容。
(1)審議確定公司文化核心內容。
(2)審批公司文化管理制度。
(3)審批公司文化發展規劃。
(4)審批公司文化年度工作計劃。
(5)對相關公司文化的各項重大事項進行決定。
2．公司董事會在審議公司文化建設議題時，子公司相關負責人應列席并參加討論。
3，公司文化管理的執行機構，在公司總經理領導下開展工作，其職責如下。
(l)研究和制訂公司文化核心內容。
(2)制訂公司文化管理制度。
(3)制訂公司文化發展規劃。
(4)制訂公司文化年度工作計劃。
(5)制訂公司對內對外宣傳規范，并監督執行。
(6)組織進行對公司文化重要議題的相關研究。
(7)開展對內對外公司文化宣傳，組織公司文化活動。
(8)審核子公司對外宣傳內容，支持子公司開展公司文化活動。

五、公司文化管理理念
1．文化理念是指公司的公司愿景、公司使命、核心價值觀、經營哲學、管理想等公司文化核心內容
2．公司文化理念的執行機構應充分調研國內外先進公司文化，總結公司的
經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的文化核心理念。
3．公司在開展文化工作的過程中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取子公司的意見和建議，提煉公司文化的核L思想，使公司文化理念能夠切合公司實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
4．子公司應為公司的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
5．公司文化理念的執行機構對公司文化理念進行審議和確定，并將其作為公司文化工作開展的依據。

六、公司文化建設指導思想與基本原則
1．公司文化建設的指導思想。堅持以人為本的理念，竭誠為用戶服務。為公司創造價值，不斷開發員工的技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使公司經營效益的不斷提高。
2．公司文化建設應遵循的五項基本原則。
(1)繼承與創新相結合的原則。
2)共性與個性相結合的原則。
3)理論與實踐相結合的原則。
(4)動態與系統性相結合的原則。
5)總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合的原則。

七、公司文化制度管理 

1．公司文化制度是公司文化理念的表達和規范，必須與公司文化理念保持
一致。
2．公司文化制度系統涵蓋以下三個方面。

(1)公司文化核心理念規范。該制度對公司文化核心理念進行了設計，是公司思想文化塑造的基礎。
(2)公司員工行為規范。該制度對公司員工行為規范進行了設計，是公司行為文化塑造的基礎。
(3)公司特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對公司教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范作出規定；在對外工作上，對公司營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統作出規定，是公司風俗文化塑造的基礎。
3．公司文化制度的編制和監督機構應經公司審批生效后，辦公室負責推動落實。
八、公司文化器物管理
1．公司文化器物是公司文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司文化的核心思想。
2．公司文化器物系統包括如下內容。
(1)公司名稱（全稱、簡稱）、公司標識、品牌標志圖案。
(2)公司標志標準字體、標準色、組合規范、輔助圖形。
(3)公司象征圖案。
4)公司宣傳標語。
5)公司容貌。
3．公司文化器物系統應用范圍包括以下內容。
1)辦公用品、日常事務用品。
(2)公司證照、文件類。
(3)交通運輸工具類。
(4)指示、標志類。
5)廣告展示陳列類。
6)商品及包裝類。
(7)服飾類。
(8)公司出版物。
9)公司禮品。
(10)公司網頁。
(II)其他。
4．公司文化器物的設計管理機構負責對公司文化器物進行設計，各項設計
經公司審議認可后推動落實。
九、公司文化實施管理
1．負責推動公司文化實施的部門主管公司刊物、網站，組織開展對內公司
文化宣傳工作。2．公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司文化的要求，不得違反公司文化相關規定。
3．各子公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司審核，并會同公司總部開展工作。
4．負責推動公司文化實施的部門必須做好公司形象推廣工作和公司標志
使用規范的檢查工作。
5．為更好地培育、塑造公司文化，公司相關部門應組織開展豐富多彩的公司文化活動。
6．公司各部門和各子公司可以提議開展公司文化活動，經提案審批后，可
協助子公司開展活動。
十、公司文化建設的實施
1．公司文化建設涉及公司生產、經營、管理、服務、研發等各個方面的工作，需要公司相關部門的分工協作共同完成。
2．公司全體員工應廣泛深入地學習、宣傳、實踐公司文化體系，使之落實到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到公司生產經營管理中，融人公司各項規章制度中，全面塑造公司精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司文化的效果。
3．主管部門。公司文化由行政綜合管理辦公室專項負責，辦公室設專人負
責具體事務。
4．宣傳陣地。公司文化建設通過網絡郵件、簡報、宣傳欄等載體進行日常臺推廣。
5．開展形式。采取公司內部文化活動、社會公益活動或其他活動等形式推
進文化建設。
6．活動經費來源。文化建設活動經費由行政綜合管理辦公室擬定費用預報主管副總初審，總經理批準后，由財務部支付。
艾化建設開萇程岸；由荇政綜蚤管理辦公室負責議定方案報主
副總初審，總經理審批后，由行政綜合管理辦公室組織實施，相關部門和員工
參與。
十一、本制度由公司相關部門負責制訂、修改并解釋。此前公司的相關管理規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。
十二、本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和公司的有關規定。
十三、本制度經董事會審議通過后生效實施。