所謂企業集團的內外邊界，是根據集團內部各法人組織與集團總部聯系的緊密程度進行劃分的。一般將企業集團的全資子公司和控股子公司劃分為企業集團的內邊界，其與集團總部的聯系最為緊密，受集團總部集團的參股企業和戰略聯盟合作伙伴作為企業集團外邊界，雖然其與集團總部的關系是松散的，但是企業集團對其有影響，與純粹的市場關系不同。

1．企業集團的內邊界體現的是母公司對子公司的絕對控制權，母公司的決策能夠充分體現在子公司的行為中，也就是說，母公司決策延伸的圍構成了母公司對子公司外延的界限，這個界限構成了企業集團治理內邊界，它是基于垂直控制權的邊界，體現了母公司決策權的范圍。可看出，集團治理內邊界超越了企業法人的邊界。雖然在公司法意義上，母公司和子公司都有獨立的法人治理邊界，但在實際的經濟意義上，子公司要受到母公司的治理，自己的行為體現了母公司的決策意志，對母公司有說明責任。因此，集團治理的內邊界既體現了現代公司內部治理的絕對控制性，同時又超越了企業法人的邊界，體現了集團總部對多法人的絕對控制。

2．企業集團作為一個整體，除了關系緊密的子公司外，還有關系相松散卻又非常重要的關聯企業，即基于共同擁有市場、共同使用資源等略目標，通過各種契約形成的關聯關系。企業集團對關聯公司的管理是企業集團內邊界治理的延伸，稱為集團治理的外邊界，體現了企業集團關聯企業的戰略影響力而非絕對控制權。集團治理的外邊界是對關聯企業具有有限的責任范圍，按照出資份額承擔相應的權利和義務。這粹的市場關系不同，純粹的市場關系是交易關系，是企業通過市場獲得資源的方式"而集團與關聯企業之間是基于共同戰略目標結成的關聯關，是企業集團通過投資所獲得的治理邊界的延伸，其治理目的也從純粹的戰略控制轉變為擴大其戰略影響力。