跨國公司全球戰略

跨國公司全球戰略是指圍繞全球長期目標，在世界范圍內統一協調公司的內外部資源，安排投資、生產、銷售、服務和技術開發等活動，使有限的資源得到更有效的利用。跨國公司的全球戰略是現代公司集團化、多元化、國際化發展的必要途徑和重要目標，是現代公司資產運營的高級形式。

基于全球戰略的投資與基于國別競爭戰略的投資最大的區別就是前者追求全球范圍內最大限度的收益，而不是一時一地的盈虧。跨國公司全球戰略是在國際貿易自由化、金融國際化和生產一體化、交通便利化和低廉化、計算機網絡化的背景下出現的。跨國公司的全球戰略在某種意義上否定了原來的大而全、小而全的國際生產模式，通過對各項資源的跨國界配置、協調和管理，實現采購一體化、生產一體化、研發一體化、營銷體化、財務一體化，真正實現專業化生產，充分發揮資源的協同效應，增強抗風險能力和國際競爭力。

國公司盒戰略促進了投資和生產活動，強調全球性、整體性和協同性，跨國公司全球戰略下的投資行為不再囿于東道國區域利益的最大比，而是研發、生產、營銷都實行全球化。

需要說明的是，資源是跨國公司進行國際競爭的核心，資源不僅包括企業資源，還包括國別資源。國別資源可以分為兩大類：①基本國別資原，包括天賦的資源，如地理位置、氣候、自然資源，這些都是固定的，還有時間改變的資源，如勞動力成本、資本、匯率、稅負水平；②高級國別資包括那些需要長期持續投資產生的自然資源，或者高級生產要素，如國家的教育體系、技術與組織能力、通信和基礎設施以及勞動生產率水。在跨國經營中，高級國別資源比基本國別資源更為重要，高級國別資內嵌于經濟的、文化的和制度的環境中，跨國擴散緩慢，它們不是天賦或固定，卻是長期持續投資的結果，不能即時調整。如同能力一樣，高國別資源也具有相對高度因果不確定的特點，它們是一國制度和經濟境的產物。所以，戰略性的國際直接投資決策除了利用市場機遇外，還應受獲取高級國別資源和開發企業資源的驅動。

在吸引外國直接投資中，國家的資源決策對增強國家的能力非常重要。勞動力成本等資源只能產生短期優勢。對不易模仿的資源的投資，如國家的技術、基礎設施和教育體系等，可導致獲取更大的外國直接投資份額。