從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，隨著資金募集能力及管理能力的提高，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但企業(yè)組織規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)也滋生；了所謂的“大企業(yè)病”。“大企業(yè)病”的主要“癥狀”是：機(jī)構(gòu)龐大臃腫，官僚主義盛行，企業(yè)缺乏動(dòng)力和活力，效率低下，對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力減弱。從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)的擴(kuò)張又受到各國(guó)反壟斷法的束。內(nèi)外因素迫使一些企業(yè)聯(lián)合體改變其組織形式，重新選擇合適的運(yùn)作模式。

企業(yè)集團(tuán)正是憑借其松散、靈活的組織形式，成為眾多大企業(yè)聯(lián)合體求自救的理想組織形式。企業(yè)集團(tuán)作為一種介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的中問(wèn)組織，能夠在發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)避免患上“大企業(yè)病”，成為現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇的一種重要的組織形式。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展也滿(mǎn)足了眾多現(xiàn)代單一公司制企業(yè)基于企業(yè)總體戰(zhàn)略的發(fā)展需要，如多。元化戰(zhàn)略、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等。