企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的戰(zhàn)略競爭主體。人類社會(huì)進(jìn)入場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，生產(chǎn)力仍然在不斷發(fā)展。因此，采取怎樣的組織形式，必須與日益發(fā)展的生產(chǎn)力水平和勞動(dòng)社會(huì)化程度相適應(yīng)。從國外的企業(yè)及其聯(lián)合形態(tài)的發(fā)展來看，一般經(jīng)歷了“初級(jí)”與“高級(jí)”兩個(gè)階段。初級(jí)階段是以自然人為主體的聯(lián)合，從獨(dú)資企業(yè)發(fā)展到合伙制企業(yè)再發(fā)展到公企業(yè)；高級(jí)形式則是以企業(yè)法人為主體的聯(lián)合，從卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩發(fā)展到當(dāng)今的企業(yè)集團(tuán)。
如果說企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的細(xì)胞，那么，企業(yè)集團(tuán)就是由數(shù)種細(xì)皰組織構(gòu)成、能承擔(dān)某種獨(dú)立的生理機(jī)能的器官，是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略競爭主體。

戰(zhàn)略一致性使企業(yè)集團(tuán)成為當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中觀決策主體。集團(tuán)本位論認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)是實(shí)行戰(zhàn)略的一致性。無論該集團(tuán)有多，存在多少層次，采用何種組織結(jié)構(gòu)，實(shí)行戰(zhàn)略的一致性是其不可避免的本質(zhì)要求。這是因?yàn)椋孩賹?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一致性是實(shí)現(xiàn)資本利益的本質(zhì)要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間組成集團(tuán)，必然存在利益的一致性，這種利益一致性表現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略上，必然會(huì)自覺或不自覺地形成戰(zhàn)略上的一致性。②實(shí)行戰(zhàn)略的一致性是增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力、搞好內(nèi)部協(xié)作的基本條件。要增加凝聚力，必須要有一個(gè)目標(biāo)；要衡量一個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；要協(xié)調(diào)各企業(yè)之間的分工，更需要一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。這一切離不開總體戰(zhàn)略的制定。③戰(zhàn)略一致性更是增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體競爭能力的需要。有了企業(yè)集團(tuán)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使集團(tuán)內(nèi)各層次的企業(yè)都確自身的作用與地位，并在市場(chǎng)中能從集團(tuán)長遠(yuǎn)的、整體的利益出發(fā)，把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織好、協(xié)調(diào)好、平衡好，這就使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的所有企業(yè)在市競爭中步調(diào)一致，作為一個(gè)整體與對(duì)手競爭。正是由于戰(zhàn)略的一致性已成為企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)要求，企業(yè)集團(tuán)變成了當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的決策主體。

建立集團(tuán)本位更是塑造我國國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體的迫切需要。企業(yè)集團(tuán)是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的戰(zhàn)略競爭主體，是中觀決策主體，這是基于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)清晰而言的。反之，我國在塑造國有資產(chǎn)經(jīng)營主體時(shí)，必須以企業(yè)集團(tuán)作為典型形式。
國有資產(chǎn)管理部門通過授權(quán)、確認(rèn)：后組建一些大型企業(yè)集團(tuán)，使這些企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司成為國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，這是十分必要的。在這里，集團(tuán)公司作為產(chǎn)權(quán)運(yùn)營機(jī)構(gòu)，不是以國有資產(chǎn)所有者的身份出現(xiàn)，而是一個(gè)被授權(quán)的主體，它所行使的財(cái)產(chǎn)權(quán)利是外來的，是由有權(quán)代表國的國有資產(chǎn)管理部門授予的。但是，通過授權(quán)后，這些集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)的國有資產(chǎn)具有了實(shí)際的占有權(quán)，行使被授予的所有者的部分權(quán)利。上集團(tuán)公司可采用經(jīng)營階層主導(dǎo)型模式，制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行一體化管理，這樣才有可能真正成為我國市場(chǎng)中的戰(zhàn)略競爭主體和中觀決策主體，參加國內(nèi)外市場(chǎng)的激烈競爭。

企業(yè)集團(tuán)是參與國際經(jīng)濟(jì)競爭和合作的主導(dǎo)力量。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)集團(tuán)無疑成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，企業(yè)集團(tuán)不僅影響著本國的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，它們也已經(jīng)成為國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，主要表現(xiàn)為跨國企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展。
因此我們認(rèn)為，在眾多企業(yè)集團(tuán)理論中，集團(tuán)本位論是在綜合了各類團(tuán)理論的基礎(chǔ)上而得出的，不僅為企業(yè)組織的高級(jí)形式——企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)和發(fā)展提供了明確的理論依據(jù)，更重要的是為企業(yè)組織的深入發(fā)屣指明了方向。