企業的宏觀環境包括政治環境、法律環境、經濟環境、技術環境、社會環境、文化環境和自然環境。企業所處的宏觀環境分析對企業的生存和發展至關重要，宏觀環境是企業成長的搖籃。
1．傳統的宏觀環境分析，即PEST（Political, Economic，Social, Technological)分析，包括政治法律環境、經濟環境、社會環境和技術環境等。此不贅述。
2．產業發展的宏觀動態分析。產業發展的宏觀動態分析包括兩個方的內容：一是對某國或某一地區的現有產業按照其現狀和發展潛力進行歸類，分析產業在該國或該地區發展的重要性（產業重要性分析）；二根據經濟長周期理論，分析經濟長周期波動下的主導產業群（產業發展趨勢分析）。
(1)產業重要性分析。產業在一國或一地區經濟發展中的重要性，對公司戰略的制定具有一定的影響。比如，公司的某經營活動處于衰產業中，此時公司應該考慮要么進行創新，以期尋找該業務新的發展，搶占新的商機；要么退出該行業，結合公司自身的資源進入其他新領域，尋找新的商機。
(2)經濟長周期中的產業走勢分析。產業發展與經濟發展息息相關。經濟發展呈周期性波動，經濟的周期性波動通過影響產業的發展進影響到企業的發展。因此，在制定企業戰略時，就需要對經濟長周期發展規律進行分析，把握未來經濟走勢和產業發展趨勢。
作為公司，在制定戰略的時候要把握未來產業的發展先機，即通過主導產業發展規律，把握隨著經濟發展而不斷演進的主導產業群。對主導產業群的把握可以使公司認清自己未來的發展，尤其是當目前所處產業處于衰退期的時候，企業未來要么選擇進人新的具有發展潛力的產業（主導產業），要么把握未來的產業發展趨勢進行技術創新，使目前產業獲得更高層次的發展。只有把握好了經濟的發展趨勢才能更好地選擇企業未來的發展方向。