現代公司的產業環境分析

現代公司的戰略分析應動態地把握產業發展趨勢和產業內的競爭態勢。動態的產業環境分析將對產業的分析分為兩個層次，即產業自身的生命周期分析和產業內的競爭態勢分析。
1．單個產業的生命周期分析。企業只有了解產業目前所處的生命周及未來該產業的發展走向，才能更好地決定企業在某一產業中是進入、持還是退出。企業戰略的制定要分析目前產業的狀況以及未來產業的發展趨勢。
2．產業內部的競爭態勢分析。所謂微觀產業環境分析，主要是指最俠義的企業的產業環境分析，是指分析該企業在目前的產業中的競爭態勢。競爭態勢的分析是企業制定競爭戰略的前提，通過競爭力量和競爭者的分析，企業制定自己的競爭戰略，建立自身的競爭優勢。
在現代公司戰略管理中，更重要的是動態的行業競爭態勢分析，即對爭對手的動態分析。競爭者的動態分析包括5個方面：誰是現在與將來的競爭對手？競爭對手對目前的競爭態勢滿意嗎？競爭對手將做什么行動或戰略轉變？競爭對手哪里易受攻擊，又旬口何攻擊別人？哪些策略行動將引起競爭對手最強烈和有效的報復？
競爭者的動態分析因公司而異，但分析的第一步都是確定公司的競爭者，這是分析的關鍵。確定競爭者的方法很多，可以根據產品的替代度確定，也可以根據競爭關系的遠近確定。在確定競爭者之后，需要對競爭者進行分層次分析，最后得出競爭者分析的綜合結論。