母公司對子公司的戰略管理方式

母公司對子公司的戰略管理主要包括：
①母公司為子公司設定績效準作為戰略控制的參照系；
②績效監控與偏差評估，通過一定的測量手段監測子公司的實際績效，并與子公司的標準績效對比；
③設計并采取糾正偏差的措施，順應變化著的條件，保證企業集團戰略的圓滿實施；
④母公司需要監控企業集團外部環境的關鍵因素及其變動；
⑤母公司要對作為戰略控制對象和戰略實施主體的子公司進行有效激勵，充分調動其積極性，以保證集團戰略實施的切實有效。
從時間上來看，企業集團的戰略管理貫穿于整個戰略實施的各個階：在戰略實施之前，母公司要對子公司進行事前戰略管理，即對預測因進行分析與研究，通過預測發現戰略行動的結果偏離既定標準的可能性；任企業的經營活動之后，母公司對子公司進行事后管理，將戰略活動的結果與控制標準相比較，并決定是否有必要采取糾正措施。
從控制的切入點來看，母公司對子公司的戰略控制還可以分為財務彈捌、生產控制、銷售規模控制、質量控制和成本控制5種。這些戰略控制類型的功能各有千秋，在具體的戰略實施控制中，需要根據現階段戰略實施的具體需求，采用適當的控制類型。