現代公司的內邊界管理

現代公司的管理邊界已超出了傳統的單一法人邊界，具有了新的內。現代公司的管理層次由內向外可分為核心層、控制層、持股層和協作，從管理的內外邊界角度又可以分為管理的內邊界和管理的外邊界，即核心層、控制層和持股層所組成的現代公司管理的內邊界，由協作層所組成的現代公司管理的外邊界。現代公司管理的內邊界是依靠資本和產權紐帶聯結在一起的，內邊界管理的關鍵是企業集團母子公司戰略的一性。現代公司管理的外邊界是依靠契約形式聯結而成的，外邊界管理的關鍵是擴大企業集團的戰略影響力。在戰略指導下，企業集團內外邊界管理的最終目標是使企業對外形成競爭優勢。
現代公司是多法人主體，母子公司具有不同的戰略定位。內邊界管本質上是明確母子公司的定位和母公司對子公司的控制模式，目標是達到企業集團內部母公司與其全資子公司和控股子公司的戰略一致性。
企業集團作為—個整體，需要有一個清晰的戰略體系，包括戰略指導思、戰略方針目標、戰略措施和戰略規劃。集團母公司需要根據戰略指導思和方針目標，制定詳細的戰略規劃和戰略措施，對子公司進行長遠的戰略局。母公司對子公司進行從產權到經營權各方面的控制時，并不僅限于簡的投資行為，而是通過對子公司的戰略控制達到預定的戰略布局。因此可說，母子公司的戰略一致性是現代公司內邊界管理的出發點和目標。