現代公司內邊界管理的模式

1．財務管理型。財務管理型母公司主要將注意力集中在財務管理和投資回報評價上，通過制定統一的財務政策，實施嚴格的預算管理，對集團內部的資金流向和經營結果進行嚴格的評議和監管。母公司主要關注公司的贏利和自身的投資回報率等現實收益，一般對子公司的生產經營過程不進行任何干涉。這一類型主要適用于以資本運營作為主要運營方式、非核心多元化的企業集團，如新加坡的淡馬錫公司。
2．控制型。戰略控制型母公司除了在資產和財務領域對子公司進行嚴格的監管外，還從戰略導向上對子公司進行指導，如子公司的戰略發展規劃、投融資行為、全面預算管理、企業績效管理、統一的研發項目、投資項目管理、統一的人事政策等。戰略控制型主要應用于核心多尤化的企業集團，母公司對子公司的監管主要通過各種形式的年度報報告、經理人評價和公司經營評價來實現。
3．經營管理型。經營管理型母公司經常對下屬企業的同類管理領域進行組織協調和集中化處理，充分發揮母公司作為“集團資源總調度”角的作用，在企業集團內部安置統一的行政辦公和財務信息管理系統，在知識共享、技術研發、管理創新上發揮集團總部的集中處理優勢。經營管型既適合業務單一、區域分布廣泛的產業集團（子公司多以分公司形出現），也適合專業化經營的企業集團。
以上幾種管理模式具有共同的特點，即母公司的基本職能是對公司的總體戰略進行規劃，子公司在母公司的總體戰略規劃下運作，即母子公司的戰略一致性是母子公司管理與分工、集權與分權的出發點和基本原則。