現代公司的企業能力

企業能力主要包括企業核心能力和企業動態能力。企業能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合各種技術的學識。企業能力是企業長期積累和學習的結果，與企業的初始要素投人、追加要素投入、企業的經歷等密切相關，具有突出的路徑依賴性。
現代公司的企業能力管理并不是針對所有的企業能力，主要是針對企業的核心能力和動態能力。這是因為，雖然企業本質上是一個能力的集合體，但不是所有的能力都能形成競爭優勢，只有核心能力才是企業競爭優勢的源泉，積累、保持和運用核心能力是企業的長期根本性戰略。核心能力是企業在長期生產經營過程中的知識積累和特殊的技能（包括技的、管理的等）以及相關的資源（如人力資源、財務資源、品牌資源、企文化等）組合成的一個綜合體系，是企業獨具的、與他人不同的一種能。核心能力是企業所擁有的最主要的資源或資產，核心能力的儲備狀決定了現代公司的經營范圍，特別是決定了現代公司多元化經營的廣度和深度。
當然，除了企業核心能力，企業動態能力也是企業獲取競爭優勢的關鍵因素。企業動態能力是整合、建立和再配置內外部資源與能力的能力，動態”是指與環境變化保持一致而更新，“能力”強調的是整合和配置內和外部資源的能力，以適應環境變化的需要。動態能力是可以確認的明確流程或者常規慣例，包括整合資源的動態能力（如產品開發常規慣、戰略決策流程）、重新配置資源的動態能力（如被經理們用來復制、轉和重新組合資源的常規慣例）及獲取和讓渡資源的動態能力（如知識斷常規慣例、從外部獲取常規慣例）。另外，動態能力作為一種產生多化業務的知識特性，能幫助企業取得先動優勢并及時適應動態環境。
企業動態能力強調的是為適應激烈變化的外部環境，企業必須不斷獲取、整合內外部的行政組織技術、資源和功能，動態能力可以在給定的路徑依賴和市場位勢條件下，不斷獲取新的競爭優勢。